Att jobba med verksamhetsstyrning sker bäst genom att först göra en verksamhetsanalys som också kan ligga till grund för företagets affärsplan. Analysen skall belysa alla huvudprocesser och delprocesser. Affärsplaner skall ju vara det styrinstrument som ledningen får för att nå uppsatta mål och resursåtgång. Det är mycket viktigt att lägga tid och kraft på affärsplanarbetet eftersom affärsplanen skall vara vägen till framtiden. Jag har varit med i många affärsplanarbeten och är utbildad i ledarskapsprocessen LOTS.

Ekonomistyrningen som är en del av verksamhetsstyrningen, fokuserar på  ekonomiska mål och uppföljning av målen. Detta kan ske på många olika vis. Budgetuppföljning är en viktig del. Andra styrinstrument kan vara
balanserande styrkort och eller specifika nyckeltal.

Verksamhetsstyrningen leder ofelbart till verksamhetsutveckling och effektivisering. Verksamhetsanalysen ger också kunskap om företagets tillstånd, styrkor och svagheter särskilt om den görs på ett djupare plan inkluderande intervjuer med nyckelpersoner.